Google generic strategy for competitive advantage, Porter 's model, intensive growth strategies, objectives, Internet software case study
Google’ s homepage accessed through a MacBook Pro. Google LLC (aiemmin Google Inc.) käyttää differential generic strategy (Porterin malli), yhdessä intensiivinen kasvustrategioita markkinoiden levinneisyys, markkinoiden kehittäminen ja tuotekehitys. Yhtiön yleinen strategia sopii hyvin yhteen sen intensiivisten kasvustrategioiden kanssa. (Valokuva: Public Domain)

Google LLC: n (aiemmin Google, Inc.) strategiset valinnat liittyvät suoraan sen liiketoiminnan luonteeseen ja toimialan ominaispiirteisiin. Yrityksen yleisstrategia vaikuttaa yleisesti siihen, mitä yritys tekee, ja sen kilpailuetuihin muita verkkomainontamarkkinoilla toimivia yrityksiä, kuten Facebook Inc. Juu! (Oathin tytäryhtiö, joka on Verizon Communications, Inc.: n tytäryhtiö.), Snap Inc. (Snapchat), Twitter Inc., ja Amazon.com Inc. Toisaalta Googlen intensiiviset kasvustrategiat auttavat yhtiötä säilyttämään asemansa yhtenä maailman arvokkaimmista brändeistä. Esimerkiksi tuotteiden jatkuva parantaminen varmistaa, että liiketoiminta säilyttää osuutensa verkkomarkkinoista. Kautta sen yleinen strategia, yhtiö on tullut merkittävä toimija vaikuttaa kilpailuympäristöä ja kehitystä verkkomainonta teollisuuden, sekä muut, jotka riippuvat Internetistä. Googlen intensiivisten strategioiden ja yleisen kilpailustrategian yhdistelmä täyttää tehokkaasti yrityksen tarpeet liiketoiminnan jatkuvasta kasvusta ja johtoasemasta maailmanlaajuisella toimialalla.

Google LLC käyttää yleistä strategiaansa (joka perustuu Michael E. Porterin malliin) toimialaympäristöön vaikuttavien ulkoisten voimien käsittelemiseksi. Nämä voimat määräävät, miten liiketoiminta täyttää tavoitteensa. The Porter ’ s Five Forces analysis of Google LLC osoittaa, että kilpailutilanne asettaa vahvan voiman liiketoiminnalle. Yhtiö soveltaa laajasti markkinoiden valtavirtaistamisen intensiivisiä kasvustrategioita varmistaakseen kasvun kilpailuvoimista huolimatta. Myös muut strategiat (markkinoiden kehittäminen, tuotekehitys ja monipuolistaminen) tukevat Googlen kasvua.

Googlen geneerinen strategia (Porterin malli)

Googlen geneerinen strategia, joka perustuu Michael Porterin malliin, on eriyttäminen. Tämä yleinen kilpailustrategia käsittää laajan markkina-alueen. Yritys tarjoaa tuotteita kaikille ympäri maailmaa. Yleinen kilpailustrategia eriyttäminen sisältää kehittää tiettyjä ainutlaatuisia ominaisuuksia, jotka tekevät liiketoiminnan kilpailukykyinen. Google erottautuu kilpailijoista tuotteidensa ainutlaatuisuuden kautta. Tällainen ainutlaatuisuus saavutetaan esimerkiksi innovaatioiden avulla. Innovaatiot lisäävät Google LLC: n SWOT-analyysissä tunnistettuja kilpailuvahvuuksia. Kasvava tuotevalikoima, mukaan lukien haku, käyttöjärjestelmät, työpöytä-ja mobiilisovellukset sekä laitteisto, on osoitus tästä innovaatiosta yrityksen yleisen eriyttämisstrategian mukaisesti. Googlen hakualgoritmi kehittyy myös ajan myötä varmistaakseen kilpailuedun Yahoo! ja muun muassa Bing.

yleinen erilaistumisstrategia tarkoittaa, että Googlellcin on säilytettävä ainutlaatuisuuteen perustuva kilpailuetunsa. On kriittisen tärkeää, että yritys jatkaa innovointia. Vastaavana strategisena tavoitteena on kehittää uusia tuotteita tai jatkaa olemassa olevien tuotteiden parantamista. Näin Google voi säilyttää kilpailuetunsa käyttämällä eriyttämisen yleistä kilpailustrategiaa muiden teknologiayritysten voimakkaan ja aggressiivisen kilpailun edessä.

Googlen Intensive Strategies (Intensive Growth Strategies)

Market Penetration (Primary). Google nojaa tehokasvustrategiassaan ensisijaisesti markkinoiden valtaamiseen etenkin Yhdysvaltojen ulkopuolella. Strategisena tavoitteena on hankkia lisää asiakkaita yrityksen nykyisiltä markkinoilta. Yhdysvalloissa yhtiöllä on jo johtoasema. Muissa maissa, kuten Kiinassa, Google kuitenkin kilpailee suoraan muita suuria hakukoneita ja verkkomainontayrityksiä vastaan. Näin ollen markkinoiden levinneisyysintensiivisessä kasvustrategiassa yhtiö pyrkii edelleen tavoittelemaan suurempaa osuutta maailmanlaajuisista verkkomainontamarkkinoista. Tämä Intensiivinen strategia määrittää, miten Google käyttää markkinointimiksiään tai 4P: tä liiketoiminnan kasvattamiseen. Lisäksi yleinen eriyttämisstrategia takaa kilpailukykyiset tuotteet, jotka mahdollistavat kilpailukyvyn tunkeutuvilla markkinoilla ja kasvattavat yrityksen markkinaosuutta erityisesti digitaalisessa mainonnassa käytettävien verkkoalustojen markkinoilla.

Tuotekehitys (Toissijainen). Tuotekehitysintensiivistä kasvustrategiaa sovelletaan toissijaisena strategisena lähestymistapana Googlen innovaation kautta. Strategisena tavoitteena on kehittää tuotteita liikevaihdon kasvattamiseksi. Innovaatio on yrityksen ytimessä, kun otetaan huomioon sen teknologinen luonne. Google LLC: n organisaatiokulttuuri edistää innovointia työntekijöiden keskuudessa. Tämä intensiivinen kasvustrategia sisältää uusia tuotteita tai tuotelinjoja, esimerkiksi kun yritys ottaa käyttöön uusia mobiilisovelluksia. Myös, liiketoiminta käyttää tätä intensiivistä strategiaa kasvattaa tuloja, kun otetaan käyttöön uusia tuotteita, kuten Pixel älypuhelimet, tabletit ja kannettavat tietokoneet. Lisäksi ulkoiset tekijät, kuten Google LLC: n PESTEL/PESTLE-analyysissä yksilöidyt tekijät, auttavat ohjaamaan tuotekehitystä tässä tapauksessa. Yhtiö jatkaa uusien tuotteiden, kuten pilvipalveluiden, mobiilisovellusten ja uusien Pixel-laitteiden kehittämistä. Tuotekehityksen intensiivisen kasvustrategian kautta Google luo lisää kanavia tulonmuodostukseen. Eriyttämisen yleinen kilpailustrategia on integroitu tuotesuunnittelu-ja kehitysprosesseihin yrityksen kilpailuedun tukemiseksi.

Markkinoiden Kehitys (Tuki). Google LLC käyttää myös market development intensive-strategiaa forgrowth. Markkinakehityksessä yhtiön tavoitteena on houkutella asiakkaita uusille markkinasegmenteille nykyisten tuotteiden uusilla käyttötavoilla. Esimerkiksi Googlen tapauksessa tätä intensiivistä kasvustrategiaa sovelletaan tarjoamalla uusia käyttökohteita nykyisille verkkopalveluille, kuten offeringcloud-palveluissa uusina työkaluina sovellusohjelmoijille palveluiden nykyisten käyttökohteiden lisäksi. Google pyrkii markkinakehitysintensiivisen kasvustrategian avulla tuomaan tuotteitaan yhä useammille alueille ympäri maailmaa. Eriyttämistä koskeva yleinen kilpailustrategia tarjoaa tuotteen kilpailukyvyn, jota tarvitaan tukemaan markkinakehityksen tehokasta täytäntöönpanoa.

Hajautus (Tukeminen). Monipuolistamista käytetään Googlen liiketoiminnan intensiivistä kasvua tukevana strategiana. Tämän intensiivisen strategian tavoitteena on saavuttaa kasvua uusien liiketoimintojen kautta, erityisesti muilla markkinoilla tai toimialoilla, joilla yrityksellä on merkityksettömiä tai puuttuvia toimintoja. Tässä tapauksessa esimerkkinä voidaan mainita Googlen vuonna 2006 tekemä YouTuben hankinta, jolla se pyrkii vakiinnuttamaan merkittävän aseman videohotellipalvelujen markkinoilla ja laajentamaan yhtiön verkkomainontaa. Kaikki liiketoiminnan monipuolistaminen vaikuttaa Googlen organisaatiorakenteeseen. Esimerkiksi uudet yritysostot edellyttävät muutoksia yhtiön konsernirakenteessa saumattoman integraation varmistamiseksi. Monipuolistamisintensiivistä strategiaa tuetaan yhtiön erilaistumisstrategialla, joka takaa kilpailuedun uusien liiketoimintojen perustamisessa tai aloittamisessa.

strateginen analyysi ja suositus Google LLC: lle

Googlen yleinen eriyttämisstrategia, joka perustuu Michael E. Porterin malliin, edistää yhtiön johtoasemaa markkinoilla. Esimerkiksi erittäin tehokkaat palvelut takaavat johtavan aseman digitaalisen mainonnan markkinoilla. Tällainen johtajuus on tärkeää Googlen missio-ja visiolauselman täyttämisessä. Markkinoiden valtavirtaistamisen, markkinakehityksen ja tuotekehityksen intensiivisten kasvustrategioiden yhdistelmä edistää myös Googlen kykyä säilyttää johtoasemansa, mikä puolestaan antaa yhtiölle mahdollisuuden säilyttää taloudellinen elinkelpoisuutensa.

Googlellcille suositellaan erityisesti tuotekehityksen keskittämistä. Yhtiötä on arvosteltu siitä, että se on ryhtynyt näennäisesti erilaisiin tuotekehitystoimiin eri toimialoilla ja markkinoilla. Googlen laaja tuotevalikoima auttaa sen valta-aseman vahvistamisessa maailmanmarkkinoilla intensiivisten kasvustrategioidenja yleisen kilpailustrategian avulla. Parantaakseen strategista linjaustaan Google voi kuitenkin ensin keskittyä varmistamaan useampien nykyisten tuotteidensa kannattavuuden ennen uusien liiketoimintojen aloittamista.

  • Alphabet, Inc. -Lomake 10-K.
  • Campbell-Hunt, C. (2000). Mitä olemme oppineet yleisestä kilpailustrategiasta? Meta-analyysi. Strategic Management Journal, 127-154.
  • Dess, G. G., & Davis, P. S. (1984). Porterin (1980) generic strategies as determinants of strategic group membership and organizational performance. Academy of Management Journal, 27(3), 467-488.
  • Durmaz, Y., & Ilhan, A. (2015). Yritysten kasvustrategiat ja teoreettinen lähestymistapa. International Journal of Business and Management, 10(4), 210.
  • Goldfarb, A. (2014). Mikä on erilaista verkkomainonnassa? Review of Industrial Organization, 44 (2), 115-129.
  • Google LLC-Tietoja Googlesta.
  • Google LLC-tuotteemme.
  • Jacques, J. T., Perry, M., & Kristensson, P. O. (2015). Tekstipohjaisen verkkomainonnan eriyttäminen ja vaikutus käyttäjien klikkauskäyttäytymiseen. Computers in Human Behavior, 50, 535-543.
  • Karnani, A. (1984). Yleiset kilpailustrategiat-analyyttinen lähestymistapa. Strategic Management Journal, 5(4), 367-380.
  • Ormanidhi, O., & Stringa, O. (2008). Porterin malli yleisistä kilpailustrategioista. Liiketalous, 43(3), 55-64.
  • Parnell, J. A. (1997). New evidence in the generic strategy and business performance debate: a research note. British Journal of Management, 8(2), 175-181.
  • Porter, M. E. (2001). Strategia ja Internet. Harvard Business School.
  • Schumann, J. H., von wangenheim, F., & Groene, N. (2014). Kohdennettu verkkomainonta: vastavuoroisuuden käyttäminen vetoaa maksuttomien verkkopalvelujen käyttäjien hyväksynnän lisäämiseen. Journal of Marketing, 78(1), 59-75.
  • Silverthorne, S. (2006). Digitaalisen lähentymisen strategian kehittäminen. Harvard Business School.
  • Tanwar, R. (2013). Porterin yleiset kilpailustrategiat. Journal of Business and Management, 15(1), 11-17.
  • U. S. Department of Commerce – International Trade Administration – the Software and Information Technology Services Industry in the United States.