product-manager-ceokun Ben Horowitz kirjoitti uraauurtavan muistionsa hyvä tuotepäällikkö, huono tuotepäällikkö lähes 20 vuotta sitten hän kuvaili tuotepäällikköä tuotteen toimitusjohtajaksi. Vaikka tämä on saanut monet innostumaan työstä, en voisi olla enempää eri mieltä – ellet ole perustaja ja tuotepäällikkö samaan aikaan, et ole minkään toimitusjohtaja.

vaikka voisi väittää, että tuotepäällikkö on viime kädessä vastuussa tuotteen menestyksestä tai epäonnistumisesta paljolti samalla tavalla kuin toimitusjohtaja on viime kädessä vastuussa liiketoiminnan menestyksestä, sekin samankaltaisuus on venymistä. Tuotepäälliköllä on viime kädessä toimitusjohtaja takanaan jossain, ja hän voi aina siirtää vastuun. Nyt useimmat tuotepäälliköt eivät siirrä vastuuta, ja tämä omistus ongelma ja valmius tehdä vaikeita päätöksiä on, jos tuotepäällikkö pääsee lähimmäksi toimitusjohtajaksi, mutta on valtava ero ottaa joku takanasi tai todella ottaa lopullinen sana.

jos nämä kaksi roolia eroavat täysin toisistaan, on auktoriteetti. Tuotepäälliköillä ei yksinkertaisesti ole suoraa valtaa suurimpaan osaan niistä asioista, joita heidän tuotteidensa menestyminen edellyttää – käyttäjä-ja datatutkimuksesta suunnittelun ja kehityksen kautta markkinointiin, myyntiin ja tukeen. Jopa tämän päivän johtavimmilla tuotejohtajilla on vain palkkaus – ja potkukontrolli suoriin raportteihinsa-muilla tuotepäälliköillä. Kuulostaako tutulta toimitusjohtajalta?

toimitusjohtaja sen sijaan on aidosti yksin ja viime kädessä vastuussa paitsi yrityksen myös jokaisen siinä olevan tuotteen menestyksestä tai epäonnistumisesta. Toimitusjohtaja myös valvoo kaikkia yrityksen resursseja-palkkaus-ja irtisanomisoikeuksia koko yhtiössä ja lopullinen päätösvalta budjetista. Kuulostaako tutulta tuotepäälliköltä?

ei vain semantiikka

tämä voi tuntua pelkältä semantiikalta, mutta ero on tärkeä. Liian monet tapaamani tuotepäälliköt uskovat tähän CEO-of-the-product-tropeen ja uskovat, että heidän roolinsa on toimia autoritaarisen toimitusjohtajan tavoin, usein tuhoisin seurauksin. Nämä tuotepäälliköt ovat taipuvaisia uskomaan, että heillä on kaikki vastaukset, että he tuottavat parhaat ratkaisut ja mallit, ja että heidän tiiminsä pitäisi vain tehdä mitä heille sanotaan. He ovat sittenkin Minijohtajia!

Lead, don ’ t Command

todella menestyneet tuotejohtajat sen sijaan omaksuvat auktoriteettinsa puutteen ja johtavat tiimejään ja laajempaa yritystä viestinnän, vision ja vaikutusvallan kautta. He keskittyvät tekemään yhteistyötä koko yrityksen alueella, kokoamaan yhteen parhaat ihmiset viemään tuotetta eteenpäin ja asettamaan nämä tiimit vapaasti toteuttamaan tuotenäkemystään.

Daniel Pinkin kirjassa to Sell is Human hän viittaa tähän taitoon kykynä ”siirtää” ihmisiä ajatusmaailmasta toiseen. Menestyvät tuotepäälliköt ja johtajat käyttävät merkittävän osan ajastaan näihin ”muuttotoimiin”, jotka tuovat kaikki yhteen jaetun ymmärryksen asiakasongelmasta, jotta kaikki voivat olla mukana auttamassa ratkaisemaan sitä liiketoiminnan tavoitteiden edistämiseksi.

tuotejohtaminen on loppujen lopuksi joukkuelaji, eikä parhailla joukkueilla ole pomoja – heillä on valmentajia, jotka varmistavat, että kaikki tarvittavat taidot ja kokemukset ovat läsnä joukkueessa, että kaikki ovat oikeassa paikassa, tietävät missä tavoite on, ja sitten väistyvät ja antavat joukkueen tehdä sitä, mitä he parhaiten tekevät saavuttaakseen tuon tavoitteen.

Youre-not-the-boss-of-me-GIF

kuten Ken Norton, Product Partner, GV, sanoo tulevassa kirjassani Product Leadership: How Top Product Managers Launch Great Products and Build Successful Teams, ” kun olet tuotepäällikkö, et yleensä ole pomo. Auktoriteettia pitää saada teoilla ja johtamistaidoilla, ei roolilla.”

suurin osa kirjaa varten haastattelemistamme tuotejohtajista toisti tällaisia tuntemuksia. ”Moni sanoo, että tuotepäällikkö on kuin toimitusjohtaja tai laivan kapteeni. En ajattele sitä sillä tavalla, koska kun kuvailet tuollaisia asioita, se saa sen näyttämään siltä, että teet kaikki päätökset, tai ajat, miten kaikki toimii yhdessä, ja sinä et.”lisää Mina Radhakrishnan, Uberin ensimmäinen tuotepäällikkö.

et ole toimitusjohtaja

et ole tuotteesi toimitusjohtaja, et ole Steve Jobs, et ole yksinäinen nero suunnittelemassa tuotetta norsunluutornistasi. Älä koskaan unohda, että tuotejohtajana olet vain yhtä hyvä kuin tiimisi, ja heidän pystyttämisensä menestykseen ja tilan ja ilmatilan antaminen heille, jotta he voivat tehdä parhaansa, on viime kädessä se, miten sinä ja tuotteesi menestyvät.

nyt vain siksi, että voit siirtää vastuun jollekin ylemmälle komentoketjulle, ei tarkoita, että sinun pitäisi. Sinun pitäisi elää ja kuolla tuotteen menestys ja epäonnistuminen joka tapauksessa, koska antaa sille kaikki on tärkeää, olitpa toimitusjohtaja tai ei.

mutta eräänä päivänä…

”mielestäni itse asiassa tuotejohtajat, ei ole yllättävää, nähdään usein suurina potentiaalisina ehdokkaina toimitusjohtajaksi tai toimitusjohtajaksi, kun he pääsevät urallaan eteenpäin. Luulen, että se johtuu siitä, että johtotasolla kaikki tuotehallinnan ominaisuudet ovat todella merkityksellisiä, koska olet keskittynyt rahaan, olet keskittynyt käyttäjiin, olet keskittynyt dataan ja olet keskittynyt tulevaisuuteen”, sanoo Tanya Cordrey, Ei Executive Director & Digital Adviser, Schibsted Media Group.

joten vaikka et ehkä ole minkään toimitusjohtaja juuri nyt, hassua on, että Tuotejohtajat tekevät loistavia toimitusjohtajia ja ehkä jotkut toimitusjohtajat kaipaisivat enemmän Tuotejohtajien näyttelemistä. Kaikki nämä taidot johtaminen ilman auktoriteettia, liikkuvat ajattelutavat, ja perustaa tiimisi menestykseen ovat mitä määritellä suuri toimitusjohtajat liian, joten jos haluat, että otsikko, pitää työskennellä näitä taitoja ja kuka tietää, minne saatat päätyä!

Product Leadership BookEnjoy what you ’ ve read? Hyvä, koska kirja on täynnä tätä tavaraa!

olen työstänyt kahden tuotteen mestarin Richard Banfieldin ja Nate Walkingshaw ’ n kanssa kirjaa, josta kaikki tuoteammattilaiset voivat hyötyä. Osittain uteliaisuudesta ja oman kokemuksemme pohjalta olemme haastatelleet lähes sataa tuotejohtajaa. Heidän oivalluksensa ja kokemuksensa avaavat keskustelun ja poistavat suuren tuotejohtajuuden mysteerin.

O ’ Reillyn julkaisema Tuotejohtajakirja ilmestyy hyllyille toukokuussa 2017, mutta kirjan voi tilata ennakkoon Amazonista jo tänään!

voit seurata meitä osoitteessa @ rmbanfield, @bfgmartin ja @nwalkingshaw.

Martin Eriksson

tietoja

Martin Eriksson

Martin Erikssonilla on yli 25 vuoden kokemus maailmanluokan verkkotuotteiden rakentamisesta sekä yritys-että startup-ympäristöissä globaaleille brändeille, kuten Monster, Financial Times, Huddle ja Covestor. Hän on Producttankin perustaja, Mind The Productin toinen perustaja ja kuraattori sekä johtava pääomasijoitusrahasto EQT Venturesin Tuotepartneri. Hän on myös kirjoittanut bestseller Product Leadership, How Top Product Leadership Launch Great Products and Build Successful Teams (O ’ Reilly, 2017).