product-manager-ceoベン-ホロウィッツは、ほぼ20年前に彼の起 これは私がもっと反対できなかった仕事について興奮している多くの人々を得た間、–同時に創設者およびプロダクトマネージャーでなければ、何でものCEOではない。

プロダクトマネージャーは、CEOがビジネスの成功に最終的に責任を負うのとほぼ同じ方法で、製品の成功または失敗に最終的に責任があると主張する プロダクトマネージャーは最終的にどこかにそれらの後ろのCEOを持ち、常に木びき台を渡すことができる。 今ほとんどのプロダクトマネージャーは木びき台を渡さないし、プロダクトマネージャーがCEOであることに最も近い得るが、あなたの後ろに誰かを持っているか、または実際に最終決定権を持っていることの間に大きい相違があるところで堅い決定をする問題そして自発性のこの所有権はである。

二つの役割が完全に異なる場所は権限にあります。 プロダクトマネージャーは、ユーザーやデータの調査から設計と開発、マーケティング、販売、サポートに至るまで、製品を成功させるために必要なほとんどのことに 今日の最も年長プロダクトリーダーに彼らの直接報告–他のプロダクトマネージャーの雇用し、発砲制御しかない。 それはあなたが知っている任意のCEOのように聞こえますか?

一方、CEOは、会社だけでなく、その中のすべての製品の成功または失敗に対する究極の責任を持って、本当に一人で立っています。 CEOはまた、会社のすべてのリソースを制御します–会社全体の特権を雇用し、発射し、予算上の最終決定権を持ちます。 それはあなたが知っている任意のプロダクトマネージャーのように聞こえるのですか?

意味論だけではなく

これは単なる意味論のように見えるかもしれませんが、区別は重要です。 私が会う余りにも多くのプロダクトマネージャーはCEOのプロダクトのこの修辞に買物をし、役割が悲惨な結果と権威主義的なCEOのように、頻繁に行動す これらのプロダクトマネージャーは、彼らがすべての答えを持っていると信じている傾向があります,彼らは最高のソリューションとデザインを生成す 彼らはすべての後にミニCeoです!

Lead,don’t Command

真に成功した製品リーダーは、代わりに権限の欠如を受け入れ、コミュニケーション、ビジョン、影響力を通じてチームとより広い会社をリードします。 彼らは、会社全体で協力し、製品を前進させるために最高の人々を結集し、それらのチームを製品ビジョンで自由に実行できるようにすることに焦点を当

Daniel Pinkの著書To Sell is Humanで、彼はこのスキルを、ある考え方から別の考え方に人々を「動かす」能力と呼んでいます。 成功したプロダクトマネージャーやリーダーは、これらの”動く”活動に従事する時間のかなりの部分を費やし、誰もがビジネス目標を促進するためにそれを解

結局のところ、製品管理はチームスポーツであり、最高のチームには上司がいません–彼らは、必要なすべてのスキルと経験がチームに存在し、誰もが適切な場所にあり、目標がどこにあるかを知っていて、邪魔にならず、その目標を達成するためにチームが最善を尽くすことをチームにさせるコーチを持っています。

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Gvの製品パートナーであるKen Nortonが、私の今後の本Product Leadership:How Top Product Managers Launch Great Products and Build Successful Teamsで述べているように、「製品マネージャーであれば、一般的に上司ではありません。 あなたの行為およびあなたのリーダーシップの技術、ないあなたの役割によって権限を得る必要がある。”

私たちがこの本のためにインタビューした製品リーダーのほとんどは、このような感情をエコーしました。 “多くの人が、プロダクトマネージャーはCEOや船の船長のようなものだと言います。 なぜなら、そのようなことを記述すると、すべての決定を下しているか、すべてがどのように連携するかを推進しているかのように見えるからです。”ミナRadhakrishnan、ユーバーでの製品の最初のヘッドが追加されます。

あなたはCEOではありません

あなたはあなたの製品のCEOではありません、あなたはSteve Jobsではありません、あなたはあなたの象牙の塔から製品を設計 製品リーダーとして、あなたはあなたのチームと同じくらい良いだけであり、成功のためにそれらを設定し、彼らのベストを尽くすためにそれらにスペースと

今、あなたが指揮系統の上の誰かに降圧を渡すことができるからといって、あなたがすべきであるという意味ではありません。 それをあなたのすべてを与えることはCEOであるかどうか重要であるので生き、あなたのプロダクトの成功および失敗によってとにかく死ぬべきで

しかし、ある日…

“実際には、製品リーダーは、驚くことではないが、彼らのキャリアの中でさらに進むと、CEOやCOOの大きな潜在的な候補者として見られることが多いと思 それは、エグゼクティブレベルでは、お金に焦点を当て、ユーザーに焦点を当て、データに焦点を当て、未来に焦点を当てているため、すべての製品管理属性が

だから、あなたは今何のCEOではないかもしれませんが、面白いことは、製品リーダーが偉大なCeoのために作ることであり、多分いくつかのCeoは、より多くの製品リーダーのような行動で行うことができます。 権限なしで導くこと、心を動かし、成功のためのあなたのチームを置くことのすべてのそれらの技術は大きいCeoを定義するものが余りにである、従ってそのタイトルがほしいと思えば、それらの技術に取り組み続け、どこで終わるかもしれないかだれが知っている!

プロダクトリーダーシップの本読んだものを楽しみなさいか。 このようなものでいっぱいの本全体があるので、良いです!

私は、すべての製品の専門家が恩恵を受けることができる本を書く上で、製品Richard BanfieldとNate Walkingshawの二人のマスターと協力してきました。 部分的に好奇心から、そして私たち自身の経験の裏に、私たちはほぼ百人の製品リーダーにインタビューしました。 彼らの洞察と経験は、会話を開き、偉大な製品のリーダーシップの謎をオフに蓋を取るでしょう。

Product Leadership bookはO’Reillyから出版されており、2017年5月に発売される予定ですが、本日Amazonで予約注文することができます!

あなたは@rmbanfield、@bfgmartin、@nwalkingshawで私たちに従うことができます。

マルティン・エリクソン

Martin Eriksson

Martin Erikssonは、Monster、Financial Times、Huddle、Covestorなどのグローバルブランドの企業環境とスタートアップ環境の両方で、世界クラスのオンライン製品を構築する25年以上の経験 彼はProductTankの創設者であり、Mind the Productの共同創設者兼キュレーターであり、大手ベンチャーキャピタルファンドEQT Venturesの製品パートナーです。 彼はまた、ベストセラーの製品リーダーシップ、トップの製品リーダーが優れた製品をどのように起動し、成功したチームを構築するか(O’Reilly、2017)の著者でもあります。