厳しいコール:のれん償却の決定

景気後退の間、あなたの会社はいくつかの主要なのれん減損に直面するかもしれません。 そして、あなたが売りを考えているなら、そのような減損はあなたのM&a取引の価値に影響を与える可能性があります。

この立場にある企業は、のれんを償却するかどうかを決定する必要があります。 それは買収された会社の長期的なパフォーマンスに影響を与えるため、将来のバイヤーはまた、決定に関心を持っています。

なぜそれを行うのですか?

工場、財産、在庫、現金などの有形資産を超える企業の価値を表すのれんは、過去二年間で企業の景観全体で大幅に減少しています。 その結果、OrbitzとMorris Publishingを含む多くの企業、特に簿価を下回って販売している株式(2008年12月に6社に1社以上のS&P500企業)の企業は、のれんを償却するこ

のれんを償却する企業は、通常、会社の全体的な簿価を下方に調整する必要があるより良い代替手段であると考えています。 減価償却資産とは異なり、のれんは無期限に貸借対照表に残り、のれんの減少の長い期間は、会社の収益にドラッグすることができます。 したがって、いくつかは、早期に損失を取り、新たに構築します。

First Financial Northwestは、例えば、最近の14.2百万ドルの償却につながったいくつかの要因を挙げた:

•そのセクター(金融サービス)のすべての企業の株価の長期的な下落、

•合併機会の欠如、

•長引く不況におけるのれんなどの無形資産の評価の難しさ。

あなたの会社が公的であろうと民間であろうと、銀行や他の市場部門であろうと、これらの要因は、のれんを書き留めるというあなた自身の決定を正当化する可能性があります。

購入者の好み

しかし、M&を取引を検討している場合、のれんの決定は完全にあなたに属していない可能性があることに注意してください。 いくつかは、潜在的な規制や法的問題のためにそれに反対する可能性があるため、将来のバイヤーとあなたの計画を通信します。 たとえば、貸出契約は、のれん償却を契約違反とみなすことができます。

より多くの場合、買い手は、販売価格を交渉する前に目標がのれんを償却することを好む。 極端な例では、Sprintが2008年にNextelを買収したとき、Sprintは買収ののれんで約300億ドルを償却することを余儀なくされました。

長期的な決定

のれんを償却することを決定することは簡単な決定ではありません。 あなたの会社の長期的な健康を念頭に置いて、業績がどのように影響されるかを予測するために財務予測を実施してください。 そして販売を考慮すれば、好意の償却があなたの販売価格に影響を与え、取り引きが先に行くことを防ぐことができるのであなたの将来のバイヤーが考えているものを知っているようにしなさい。 •