” Hej wszystkim! Czas na obowiązkowe szkolenie z nękania!”

kiedy twoi pracownicy i menedżerowie słyszą ten śpiew, cóż, chcą uciec za osłoną. Jako osoba, która prowadziła tego typu szkolenia w ciągu ostatnich 20 lat, istnieją pewne rzeczy, które pracodawcy i trenerzy mogą zrobić, aby zapewnić szkolenia, które mają wpływ, mają znaczenie i które mogą pomóc w wspieraniu lub zmianie Kultury.

pozytywne i zachęcające wiadomości

jak ogłaszać i zainteresować ludzi szkoleniem zaczyna się od początku. Pomyśl o dobrym tytule dla szkolenia poza ” Szkolenie zapobiegania molestowaniu.”

musisz znać cele swojego treningu i jak rozpowszechniać informacje. Zastanów się nad odpowiedzią na kilka pytań” dlaczego”:

  • dlaczego trening nękania jest ważny na poziomie indywidualnym?
  • dlaczego szkolenie z nękania jest ważne dla Twojego miejsca pracy?
  • po co nam znowu szkolenie?

mieć ulotkę, która może wzbudzić ich zainteresowanie, takie jak:

” zawsze przytulam moich pracowników…jesteśmy jak rodzina! W porządku?”

” podsłuchałem, jak pracownik opowiadał grupie współpracowników żart o imigrantach. Wszyscy się śmiali, więc nic nie powiedziałem.
czy dobrze zrobiłem?”

” nikt nie chce pracować z facetem, który złożył skargę o molestowanie.
mówię wszystkim, że nie muszą.
czy to właściwa odpowiedź?”

w wiadomościach zaznacz, że szkolenie ma na celu:

  • edukuj dla wspólnego zrozumienia
  • spraw, aby ludzie myśleli inaczej
  • Kultura wpływu

Stwórz wiadomość, aby była krótka i konkretna. Jeśli masz tendencję do domyślania się, że szkolenie „jest obowiązkowe zgodnie z prawem”, nie zdziw się, jeśli Twoi pracownicy chcą uniknąć szkolenia lub wziąć drzemkę. Jeśli masz podstawowe wartości – podkreśl, że szkolenie wzmocni te wartości. Poinformuj swoją organizację o tym, jak często zmieniają się przepisy i że firma chce mieć pewność, że wszyscy są na bieżąco z obowiązkami pracodawców i menedżerów, a także prawami wszystkich w miejscu pracy.

przywództwo wpisowe i własność

jeden z moich kolegów miał doświadczenie, w którym prezes przedstawił ją uczestnikom i stwierdził, że nie oczekuje szkolenia, ale da szansę trenerowi. Niewiarygodne. Mówić o zabijaniu Kultury i podważaniu znaczenia szkolenia.

wpisowe od lidera jest krytyczne. Liderzy muszą mieć pewną własność wiadomości i szkolenia. Przekaż liderom informacje na temat znaczenia szkolenia, Kultury, celów i tego, że niewłaściwe zachowanie nie będzie tolerowane. Wzmocnienie, że liderzy są wzorem pozytywnej kultury i odpowiednich zachowań w miejscu pracy. Kiedy liderzy Twojej firmy traktują szkolenie poważnie, mówią o znaczeniu szkolenia – i pokazują się zaangażowani, jest to sytuacja korzystna dla obu stron.

treści interaktywne

porzuć prezentacje PowerPoint! Zamiast tego Rozważ:

  • szkolenie oparte na dyskusjach!
  • co byś zrobił lub powiedział?
  • odpowiednie dodawanie humoru

odpowiednie treści

  • wykorzystaj prowokujące, istotne przykłady i scenariusze powiązane w swoim miejscu pracy
  • skup się na szacunku/uprzejmości!
  • Dołącz tematy dotyczące mikroagresji, osób postronnych, zastraszania i dynamiki mocy (rzeczywistej lub postrzeganej)
  • gdzie jest linia w Twoim miejscu pracy?
  • modyfikuj zawartość dla każdego poziomu – executive, manager, supervisor, i non-manager
  • Bądź świadomy wyborów słów poza molestowaniem
  • nieodpowiednie, lekceważące, niedopuszczalne

Actionable Takeaways

  • twórz Skrypty. Pomóż pracownikom i kierownictwu z szacunkiem używać języka, aby wołać o niewłaściwe zachowanie. Nikt nie chce być „tą osobą” – tą, która podkreśla złe zachowanie, ale wiele osób chce coś powiedzieć, po prostu nie wie, co powiedzieć. Pomóż im z jedzeniem na wynos, z których mogą korzystać zaraz po zakończeniu szkolenia.
  • podkreślaj kulturę-często. Nic się nie zmieni, jeśli nieodpowiednie zachowanie nie będzie wywoływane prywatnie lub delikatnie publicznie. Konsekwentnie wzmacniać przesłanie, że każdy jest odpowiedzialny za tworzenie pełnego szacunku środowiska pracy.
  • Podkreślić, że każdy ma prawo do złożenia skargi. Kropka. Opisz, czym jest – a czym nie jest – Odwet.
  • Kontynuuj dialog. Zachęcaj liderów, menedżerów i pracowników do kontynuowania rozmów o zapobieganiu molestowaniu, szacunku i powiązanych kwestiach. Nie czekaj co dwa lata, aby porozmawiać o płci, rasie i innych delikatnych kwestiach. Ale konieczne jest, aby dać pracownikom mini-tematy i kilka pytań przewodnika do prowadzenia nieformalnych dyskusji. Na przykład, pytając ludzi, czy wiedzą, czym jest mikroagresja i podając przykłady. W Twojej firmie lunch 'N learns, na spotkaniach w ratuszu lub w spotkaniach zespołowych, zorganizuj „mini” moment nauki o praktykach prewencyjnych i równości w miejscu pracy.

kluczem jest sprawienie, aby twoje szkolenie zapobiegające nękaniu było jak najbardziej angażujące i powiązane. Wystarczy, że raz w roku przeprowadzasz szkolenia online dla swoich pracowników. Zastanów się więc nad kontynuowaniem rozmowy, aby mieć silniejszy, bardziej pozytywny wpływ na swoje miejsce pracy.