“여러분! 그것은 당신의 필수 괴롭힘 훈련을위한 시간이다!”

직원들과 매니저들이 이 노래를 들을 때,잘,그들은 커버에 출마하고 싶어한다. 지난 20 년 동안 이러한 유형의 교육을 제공 한 사람으로서 고용주와 트레이너가 영향력 있고 의미 있고 문화를 지원하거나 변화시키는 데 도움이되는 교육을 제공하기 위해 할 수있는 일이 있습니다.

긍정적이고 고무적인 메시지

당신이 발표하고 사람들이 교육에 관심을 갖게하는 방법은 처음부터 시작됩니다. 괴롭힘 방지 교육”을 넘어 교육에 대 한 좋은 제목의 생각.

당신은 당신의 훈련의 목표와 단어를 전파하는 방법을 알아야합니다. 몇 가지”왜”질문을 해결하는 것이 좋습니다:

  • 괴롭힘 교육이 개인 수준에서 중요한 이유는 무엇입니까?
  • 왜 성희롱 교육이 직장에서 중요한가?
  • 왜 우리는 괴롭힘 훈련을 다시해야합니까?

같은 관심을 자랑 수있는 전단지를 가지고:

“나는 항상 내 직원을 안아… 괜찮아?”

“나는 동료 그룹에게 이민자에 대한 농담을 말하는 직원을 엿 들었다. 모두가 웃었다,그래서 나는 아무 말도하지 않았다.2435 내가 옳은 일을 했나?”

“아무도 괴롭힘 불만을 제기 한 사람과 일하고 싶어하지 않습니다.
나는 그들이 할 필요가 없다고 모두에게 말한다.2435 이게 정답?”

메시징에서 교육을 위한 것임을 강조하십시오:

  • 일반적인 이해를 위한 교육
  • 사람들이 다르게 생각하도록 하기
  • 영향 문화

메시지를 짧고 요점으로 만들어라. 교육이”법에 따라 의무적”이라는 사실을 기본으로하는 경향이 있다면 직원이 교육을 피하거나 스누즈를 피하기를 원한다면 놀라지 마십시오. 만약 당신이 핵심 가치-강조 훈련 그 값을 강화할 것 이다. 법률이 얼마나 자주 변경되는지,그리고 회사가 모든 사람이 고용주와 관리자의 의무와 직장에서 모든 사람의 권리에 대해 최신 상태인지 확인하고 싶어하는지 조직을 교육하십시오.

리더십 매입 및 소유권

제 동료 중 한 명은 최고경영자가 참석자에게 그녀를 소개한 경험이 있었고,트레이너에게 기회를 주겠다고 언급했습니다. 믿을 수 없어. 문화를 죽이고 훈련의 중요성을 훼손하는 것에 대해 이야기하십시오.

리더십의 구매는 중요합니다. 리더는 메시징 및 교육의 일부 소유권이 있어야합니다. 교육,문화,목표의 중요성에 대해 지도자들에게 이야기 포인트를 제공하고 그 부적절한 행위는 용납되지 않습니다. 지도자가 긍정적인 문화 및 적합한 작업환경 행동을 위한 역할 모델다는 것을 강화하십시오. 너의 회사 지도자가 훈련을 심각하게 가지고 갈 때,훈련의 중요성에 관하여 대화-약혼한 쇼 위로,윈윈 상황 이다.

대화형 콘텐츠

파워포인트 프리젠테이션 삭제! 대신 다음을 고려하십시오:

매력적인 전달

  • 토론 기반 교육!
  • 스토리 텔링
  • 당신은 무엇을 할 것인가?
  • 유머를 적절하게 추가

관련 콘텐츠

  • 도발적이고 관련성이 높은 사례와 시나리오를 직장에서 연관성있게 사용하십시오.
  • 존중/정중함에 집중하십시오!
  • 미세 공격,방관자,괴롭힘 및 권력 역학(실제 또는 인식)에 대한 주제 포함
  • 직장 내 라인은 어디에 있습니까?
  • 각 수준의 콘텐츠 수정–임원,관리자,감독자 및 비 관리자
  • 괴롭힘을 넘어선 단어 선택에 주의하십시오.
  • 부적절하고 무례하며 용납 할 수없는

실행 가능한 테이크 아웃

  • 스크립트 작성. 부적절한 행동을 불러내는 데 사용하는 존중하는 언어로 직원 및 경영진을 돕습니다. 아무도”그 사람”이되고 싶어하지 않습니다–나쁜 행동을 강조하는 사람,하지만 많은 사람들이 뭔가를 말하고 싶어,그들은 단지 무슨 말을해야할지 모르겠어요. 그들은 훈련이 끝난 후 바로 사용할 수있는 테이크 아웃과 함께 그들을 도와주세요.
  • 강조 문화-자주. 부적절한 행동이 개인적으로 또는 공개적으로 부드럽게 호출되지 않으면 상황이 변경되지 않습니다. 모든 사람이 정중 한 작업 환경을 조성 할 책임이 있다는 메시지를 지속적으로 강화하십시오.
  • 보복 방지. 모든 사람이 불만을 제기할 권리가 있음을 강조한다. 기간. 보복이 무엇인지 설명하십시오.
  • 대화를 계속하십시오. 리더,관리자 및 직원이 괴롭힘 방지,존중 및 관련 문제에 대해 계속 이야기하도록 권장하십시오. 성별,인종 및 기타 민감한 문제에 대해 이야기하기 위해 2 년마다 기다리지 마십시오. 그러나 비공식 토론을 이끌 수있는 인력 미니 주제와 몇 가지 가이드 질문을 제공하는 것이 필수적입니다. 예를 들어,사람들에게 미세 공격이 무엇인지 알고 있는지 물어보고 예제를 제공합니다. 회사 점심 식사,타운 홀 회의 또는 팀 회의에서 직장에서 예방 관행과 평등에 대해”미니”가르 칠 수있는 순간을 잡으십시오.

여기서 핵심은 성희롱 예방 교육을 가능한 한 매력적이고 관련성있게 만드는 것입니다. 다만 너의 직원에게 온라인 훈련을 줘서 일년에 한 번 이젠 그만. 이렇게,너의 작업환경안에 더 강한,긍정적인 충격을 만들 위하여 대화를 계속한 사려하십시요.