product-manager-ceo벤 호로비츠는 자신의 획기적인 메모를 썼을 때 좋은 제품 관리자,나쁜 제품 관리자 거의 20 년 전 그는 제품의 최고 경영자로 제품 관리자를 설명했다. 이 작업에 대한 흥분 많은 사람들을 얻었다 동안 나는 더 동의 할 수 없었다-당신이 동시에 설립자이자 제품 관리자하지 않는 한,당신은 아무것도의 최고 경영자가 아니다.

제품 관리자가 궁극적으로 제품의 성공 또는 실패에 대한 책임이 있다고 주장 할 수 있지만,경영자가 궁극적으로 비즈니스의 성공에 대한 책임이있는 것과 거의 같은 방식으로,그 유사성조차도 스트레치입니다. 제품 관리자는 궁극적으로 어딘가에 그들 뒤에 최고 경영자를 가지고 있으며,항상 벅을 전달할 수 있습니다. 이제 대부분의 제품 매니저들은 책임을 지지 않습니다.이 문제에 대한 소유권과 어려운 결정을 내리려는 의지는 제품 매니저가 최고경영자가 되는 것과 가장 가까워지는 곳이지만,당신의 뒤에 누군가를 갖는 것과 정말로 마지막 발언권을 갖는 것 사이에는 엄청난 차이가 있습니다.

두 역할이 완전히 다른 곳은 권위에 있습니다. 제품 관리자는 사용자 및 데이터 연구부터 설계 및 개발,마케팅,영업 및 지원에 이르기까지 제품을 성공적으로 만드는 데 필요한 대부분의 사항에 대해 직접적인 권한이 없습니다. 오늘날의 가장 수석 제품 리더만 고용 하 고 발사 그들의 직접 보고서–다른 제품 관리자에 대 한 제어. 당신이 알고있는 어떤 대표처럼 그 소리를합니까?

반면 대표이사는 회사뿐 아니라 모든 제품의 성공 또는 실패에 대한 궁극적 인 책임을 가지고 진정으로 홀로 서 있습니다. 최고 경영자는 또한 회사의 모든 자원을 제어–고용 및 예산에 회사 및 최종 말에 걸쳐 특권을 발사. 당신이 알고있는 모든 제품 관리자 같은 그 소리를합니까?

의미론뿐만 아니라

이것은 단순한 의미론처럼 보일 수 있지만 구별이 중요합니다. 너무 많은 제품 관리자 나는 대표 이사-의-제품이 수사에 구매를 충족하고 자신의 역할은 종종 비참한 결과와 함께,권위주의 대표 이사처럼 행동하는 것입니다 생각합니다. 이 제품 관리자들은 그들이 모든 해답을 가지고 있다고 믿는 경향이 있으며,그들은 최고의 솔루션과 디자인을 생산하며,그들의 팀은 그들이 말한 것만해야한다고 생각합니다. 그들은 결국 미니 최고 경영자입니다!

리드,명령하지 마십시오

진정으로 성공적인 제품 리더는 대신 권위의 부족을 포용하고 의사 소통,비전 및 영향력을 통해 팀과 더 넓은 회사를 이끌고 있습니다. 그들은 회사 전체에서 협력하고,제품을 앞으로 나아갈 수있는 최고의 사람들을 모으고,제품 비전을 자유롭게 실행할 수있는 팀을 설정하는 데 중점을 둡니다.

다니엘 핑크의 책은 인간이다,그는 한 사고 방식에서 다른 사람을”이동”할 수있는 능력으로이 기술을 말한다. 성공적인 제품 관리자와 리더는 이러한’이동’활동에 종사하는 시간의 상당 부분을 소비하여 고객 문제에 대한 공유 된 이해를 통해 모든 사람이 비즈니스 목표를 달성하기 위해 해결하도록 도울 수 있습니다.

제품 관리는 결국 팀 스포츠이며,최고의 팀에는 보스가 없습니다.

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제품 리더십:최고의 제품 관리자가 훌륭한 제품을 출시하고 성공적인 팀을 구성하는 방법”제품 관리자일 때는 일반적으로 보스가 아닙니다. 당신은 당신의 역할이 아니라 당신의 행동과 리더십 기술을 통해 권위를 얻어야합니다.”

이 책을 위해 인터뷰 한 대부분의 제품 리더는 이와 같은 감정을 반영했습니다. “많은 사람들이 제품 매니저는 대표 이사 또는 선박의 선장처럼 말한다. 난 정말 그런 식으로 생각하지 않습니다 당신이 그런 일을 설명 할 때 당신이 모든 결정을 내리고있는 것처럼 보이게하기 때문에,또는 당신은 모든 것이 함께 작동하는 방법을 운전하고,당신은 아니에요.”미나 라다 크리쉬 난,동네 짱에서 제품의 첫 번째 머리를 추가합니다.

당신은 사장이 아니다

당신은 당신의 제품의 사장이 아니다,당신은 스티브 잡스가 아니다,당신은 당신의 상아탑에서 제품을 디자인하는 고독한 천재가 아니다. 제품 리더로서 당신은 당신의 팀만큼 좋은 것을 잊지 마십시오,성공을 위해 그들을 설정하고 최선을 다하기 위해 그들에게 공간과 공기 커버를주는 것은 궁극적으로 당신과 당신의 제품이 성공하는 방법입니다.

이제 당신이 명령의 사슬을 높은 사람에게 벅을 전달할 수 있다고해서 당신이해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 너는 살아야 하고 너의 제품 성공 및 실패에 의하여 어쨌든 죽어야 한다,그것을 주기 때문에 너의 모두는 너가 대표이사 이다 중요하다.

그러던 어느 날…

“사실 제품 리더들은,당연하게도,그들의 커리어를 더 발전시킬 때,대표이사나 쿠의 잠재적 후보로 자주 볼 수 있다고 생각한다. 경영진 수준에서 모든 제품 관리 속성은 돈에 초점을 맞추고,사용자에 초점을 맞추고,데이터에 초점을 맞추고,미래에 초점을 맞추고 있기 때문에 실제로 관련이 있기 때문이라고 생각합니다.”

그래서 당신은 지금 어떤 것의 대표자가 아닐 수도 있지만,재미있는 것은 제품 리더가 훌륭한 최고 경영자를 만들고 어쩌면 일부 최고 경영자는 제품 리더처럼 행동 할 수 있다는 것입니다. 권위 없이 지도하고기,사고 방식을 이동하고,성공을 위해 너의 팀을 위로 놓기의 모든 그 특기는 중대한 최고 경영자를 너무 정의하는 것이 이다,그래서 너가 저 제목을 원하면,그 특기에 일한 유지하고 너가 끝날지도 모르는 곳에 누구가 있있다!

제품 리더십 책읽은 것을 즐기십니까? 좋은,이 물건의 전체 책이 있기 때문에!

나는 제품 전문가 모두가 혜택을 누릴 수있는 책을 쓰고 제품 리처드 밴 필드와 네이트 워킹쇼의 두 마스터와 함께 작업했습니다. 부분적으로 호기심에서 우리 자신의 경험의 뒷면에,우리는 거의 백 제품 리더를 인터뷰했습니다. 그들의 통찰력 및 경험은 대화를 열고 중대한 제품 지도력의 신비떨어져 뚜껑을 가지고 갈 것이다.

제품 리더십 책은 오라일리에 의해 출판되고 월 선반에 밖으로 될 것입니다 2017 하지만 당신은 아마존에서 책을 예약 주문 오늘 할 수 있습니다!10 월 15 일(토)~11 월 15 일(일)~11 월 15 일(일)~11 월 15 일(일)~11 월 15 일(일)

마틴 에릭손

마틴 에릭손

마틴 에릭손소개 마틴 에릭손

마틴 에릭손은 몬스터,파이낸셜 타임즈,허들,코베스터와 같은 글로벌 브랜드의 기업 및 스타트업 환경에서 25 년 이상의 경험을 쌓았습니다. 그는 벤처캐피탈 펀드 이큐티벤처스의 공동 설립자이자 큐레이터이자 벤처캐피탈 펀드의 제품 파트너이다. 그는 또한 최고 제품 지도자가 중대한 제품을 발사하고 성공적인 팀(오라일리,2017 년)를 건설하는 까 라고 베스트셀러 제품 지도력의 저자 이다.