image_pdf  image_print

maski w czasach koronawirusa

Simon Erskine Locke, założyciel & prezes CommunicationsMatch™

prezydent nie chce nosić maski.

Naprawdę, w głębi duszy, prawda? Kupiłeś lub zrobiłeś maski? Czy ty lub Twoja rodzina nosisz je, gdy wychodzisz na zewnątrz?

Jeśli odpowiedzi na którekolwiek z tych pytań są nie (jeśli mam być szczery, nie byłem chętny), musimy zapytać ” dlaczego?”

Dlaczego nawet jeśli najlepsi lekarze w kraju zalecają noszenie masek tkaninowych, gdy wychodzimy dla bezpieczeństwa naszego i innych, niechętnie je nosimy (zakładając, że je mamy).

jako komunikatorzy działamy w branży behawioralnej. Czy to po to, aby zachęcić innych do rozważenia produktów lub usług, czy pomóc pracownikom przetrwać ten kryzys.

z reguły możemy być dobrzy w swojej pracy, ale nie tak dobrzy w zrozumieniu, dlaczego robimy to, co robimy jako jednostki. Jak już pisałem w przeszłości, o ile nie staramy się zrozumieć przyczyn naszych własnych działań, a ostatecznie ich konsekwencji, trudno jest je zmienić.

pandemia koronawirusa wyraźnie odciąża znaczną lukę między tym, o co nas poproszono, a tym, co robi wielu.

jako osoba, która powinna dawać przykład dla kraju, odmowa noszenia maski przez prezydenta odzwierciedla postawę wielu osób i stanowi wymówkę, aby nie podjąć tego podstawowego kroku.

bez przywództwa z góry, potrzebujemy przywództwa z dołu. Wszyscy musimy dać przykład.

warto pomyśleć o innych przykładach zmiany zachowań, które pomogą nam inaczej myśleć o noszeniu masek.

jak byś zareagował, gdyby ktoś wszedł do Twojego domu i zapalił papierosa przy twoich dzieciach? 40 lat temu, niewielu mrugnęłoby okiem, ale zaryzykuję dzisiaj, instynktownie kazalibyśmy komuś wyjść na zewnątrz, ponieważ rozumiemy ryzyko biernego palenia.

kiedy dorastałem, zapinanie pasów było uważane za niefajne. Pomimo lat dowodów na to, że to ratuje nam życie, że będziemy nawet dyskutować wokół noszenia ich podkreśla zderzenie między ego a zachowaniem opartym na próżności a naszymi racjonalnymi umysłami.

podczas zapinania pasów bezpieczeństwa chodzi o samozachowawczość, a nie o picie i jazdę dodaje wymiaru nie zabijania innych, a jednak ludzie nadal jeżdżą po pijaku.

zmiana zachowania jest często powolna. Wymaga to świadomej oceny, że korzyści płynące ze zmiany przeważają nad konsekwencjami nie robienia niczego. A zmiana jest bardzo trudna. Gdyby to było łatwe, nie prowadzilibyśmy tych rozmów.

jest wymiar z maskami, który musi być zrozumiany, aby nasz racjonalny mózg mógł wygrać. Zmiana naszych zachowań na korzyść „innych” jest na ogół znacznie trudniejsza niż wtedy, gdy zmiana jest dla nas samych.

w Japonii – gdzie mieszkałem przez siedem lat-indywidualne zachowania są znacznie bardziej ukierunkowane na korzyści dla społeczeństwa jako całości. Noszenie masek jest normalne. Ma cel społeczny i indywidualny. Ogromna liczba Japończyków cierpi na katar sienny z powodu pyłku nierodzimych sosen, ale Japończycy noszą również maski, aby chronić przed potencjalnymi chorobami innych, a także chronić innych przed ich chorobami. W rzeczywistości, jeśli masz przeziębienie to podstawowe maniery nosić maskę.

Japonia służy jako przykład, że nie ma fundamentalnego powodu, dla którego nie powinniśmy nosić masek. W tym społeczeństwie nikt nie ocenia cię negatywnie, kiedy go nosisz. W rzeczywistości, nie ma wątpliwości, że w tej chwili są postrzegane jako robi coś ważnego dla społeczeństwa.

Tak Musimy patrzeć na maski w czasach COVID-19.

noszenie maski ochroni innych i ostatecznie Ciebie. Chociaż maski tkaniny nie są profilaktyczne lub gwarancji nie dostaniesz wirusa, jak pasy bezpieczeństwa będą one zmniejszyć ryzyko rozprzestrzeniania się i zarażenia, jeśli są stosowane prawidłowo.

aby przezwyciężyć fobię maski, nie ma wątpliwości, że musimy to również oprawić w bardzo osobiste warunki. Jeśli wszyscy nosimy maski w miejscach publicznych, będzie znacznie mniej prawdopodobne, że ty lub Twoja rodzina zachorujecie lub w najgorszym przypadku umrzecie.

Jeśli szukasz wyraźnej korzyści dla przezwyciężenia ego lub próżności, to powinien być wystarczający powód.

jako komunikatorzy musimy przewodzić i dawać przykład. Facebook, Instagram lub Twitter z hashtagiem #maskedcommunicators, lub też wymyślcie coś jeszcze lepszego!

o autorze: Simon Erskine Locke jest założycielem & CEO CommunicationsMatch™, który oferuje narzędzia wyszukiwania i usługi, które pomagają firmom znaleźć, wybrać i zatrudnić agencje, konsultantów i freelancerów, a także pomóc agencjom i profesjonalistom w generowaniu nowych potencjalnych klientów biznesowych. Podczas pandemii koronawirusa CommunicationsMatch wykorzystuje swoje zasoby, aby pomóc połączyć walczące o nie zyski i firmy z wolontariuszami ds. komunikacji, którzy chcą poświęcić swój czas na pomoc innym bez żadnych kosztów lub obniżonych usług. Oferuje dostęp do MDLIVE, a także dodatkowy czas i zniżki na plany członkowskie. Dowiedz się więcej na blogu CommunicationsMatch Insights.