product-manager-ceoDa Ben Horowitz skrev sitt banebrytende notat good product manager, bad product manager for nesten 20 år siden, beskrev Han en produktleder som ADMINISTRERENDE DIREKTØR for produktet. Selv om dette har fått mange mennesker begeistret for jobben, kunne jeg ikke være uenig mer-med mindre du er grunnlegger og produktleder samtidig, er DU ikke ADMINISTRERENDE DIREKTØR for noe.

mens du kan hevde at en produktsjef er i siste instans ansvarlig for suksess eller fiasko for et produkt på samme måte SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR er i siste instans ansvarlig for suksessen til virksomheten, selv at likheten er en strekk. En produktleder har til slutt EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR bak dem et sted, og kan alltid passere pengene. Nå passerer de fleste produktledere ikke pengene, og dette eierskapet til problemet og viljen til å ta de harde beslutningene er hvor en produktleder kommer nærmest Å VÆRE ADMINISTRERENDE DIREKTØR, men det er en enorm forskjell mellom å ha noen bak deg eller virkelig ha det endelige ordet.

hvor de to rollene er helt forskjellige, er i autoritet. Produktledere har rett og slett ingen direkte autoritet over de fleste tingene som trengs for å gjøre produktene deres vellykkede – fra bruker-og dataforskning gjennom design og utvikling til markedsføring, salg og støtte. Selv dagens ledende produktledere har bare å ansette og skyte kontroll over sine direkte rapporter – andre produktledere. Høres det ut SOM EN CEO du kjenner?

EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR, derimot, står virkelig alene, med det endelige ansvaret for suksess eller fiasko for ikke bare selskapet, men hvert produkt i det. KONSERNSJEFEN kontrollerer også alle ressursene i selskapet – med å ansette og skyte privilegier på tvers av selskapet og endelig si på budsjettet. Høres det ut som noen produktsjef du kjenner?

Ikke Bare Semantikk

Dette kan virke som bare semantikk, men skillet er viktig. For mange produktsjefer jeg møter kjøpe inn i denne trope AV CEO-of-the-produkt og tror deres rolle er å opptre som en autoritær CEO, ofte med katastrofale resultater. Disse produktsjefene har en tendens til å tro at de har alle svarene, at de produserer de beste løsningene og designene, og at teamene deres bare skal gjøre det de blir fortalt. De er tross alt mini-CEOs!

Lead, don ‘ t Command

virkelig vellykkede produktledere omfavner i stedet deres mangel på autoritet og leder teamene og det bredere selskapet gjennom kommunikasjon, visjon og innflytelse. De fokuserer på å samarbeide på tvers av selskapet, bringe sammen de beste menneskene for å flytte produktet fremover, og sette disse lagene fri til å utføre på deres produktvisjon.

I Daniel Pink ‘s bok To Sell is Human refererer Han til denne ferdigheten som evnen til å «flytte» folk fra en tankegang til en annen. Vellykkede produktsjefer og ledere bruker en betydelig del av sin tid på disse ‘bevegelige’ aktivitetene, og bringer alle sammen rundt en felles forståelse av kundeproblemet, slik at alle kan være involvert i å bidra til å løse det for å fremme forretningsmålene.

Produktledelse er tross alt en lagsport, og de beste lagene har ikke sjefer – de har trenere som sørger for at alle ferdigheter og erfaringer som trengs er til stede på laget, at alle er på rett sted, vet hvor målet er, og så kommer seg ut av veien og lar laget gjøre det de gjør best for å nå det målet.

Youre-not-the-boss-of-me-GIF

Som Ken Norton, Produktpartner HOS GV, sier I Min kommende bok Product Leadership: How Top Product Managers Launch Great Products and Build Successful Teams, «Når du er en produktleder, er du vanligvis ikke sjefen. Du må få autoritet gjennom dine handlinger og dine lederegenskaper, ikke din rolle.»

De Fleste av produktlederne vi intervjuet for boken ekko følelser som dette. «Mange sier at produktsjefen er SOM KONSERNSJEF eller kaptein på skipet. Jeg tenker egentlig ikke på det på den måten fordi når du beskriver ting som det, virker det som om du tar alle avgjørelsene, eller du kjører hvordan alt fungerer sammen, og det er du ikke.»legger Til Mina Radhakrishnan, den første Produktlederen Hos Uber.

Du er ikke ADMINISTRERENDE DIREKTØR

Du ER ikke ADMINISTRERENDE direktør for produktet ditt, Du Er Ikke Steve Jobs, du er ikke et eneste geni som designer et produkt fra elfenbenstårnet ditt. Glem aldri at du som produktleder bare er så god som teamet ditt, og å sette dem opp for suksess og gi dem plass og luftdeksel til å gjøre sitt beste, er til slutt hvordan du og ditt produkt vil lykkes.

nå bare fordi du kan sende pengene til noen høyere opp, betyr kommandokjeden ikke at du burde. Du bør leve og dø av produktets suksess og fiasko uansett, fordi å gi det alt er viktig om DU ER ADMINISTRERENDE DIREKTØR eller ikke.

Men en dag…

» jeg tror faktisk produktledere, ikke overraskende, blir ofte sett på som store potensielle kandidater til KONSERNSJEF eller COO når de kommer videre i karrieren. Jeg tror det er fordi på ledernivå er alle produktadministrasjonsattributtene virkelig relevante fordi du er fokusert på pengene, du er fokusert på brukerne, du er fokusert på dataene og du er fokusert på fremtiden», Sier Tanya Cordrey, Ikke-Administrerende Direktør & Digital Rådgiver I Schibsted Media Group.

så mens du kanskje ikke ER ADMINISTRERENDE DIREKTØR for noe akkurat nå, er Det morsomme Produktledere som gir gode Administrerende Direktører, og kanskje noen Administrerende Direktører kan gjøre med å handle mer Som Produktledere. Alle disse ferdighetene til å lede uten autoritet, flytte tankesett og sette opp teamet ditt for suksess er det som definerer gode Administrerende Direktører også, så hvis du vil ha den tittelen, fortsett å jobbe med disse ferdighetene og hvem vet hvor du kan ende opp!

 Produktledelse BokNyt det du har lest? Bra, fordi det er en hel bok full av dette!

jeg har jobbet med to mestere av produktet Richard Banfield og Nate Walkingshaw på å skrive en bok som alle produktprofessorer kan dra nytte av. Delvis av nysgjerrighet og på bakgrunn av vår egen erfaring, har vi intervjuet nesten hundre produktledere. Deres innsikt og erfaringer vil åpne opp samtalen og ta lokket av mysteriet om flott produktledelse.

Produktledelsesboken blir utgitt Av O ‘ Reilly og vil være ute På hyller I Mai 2017, men du kan forhåndsbestille boken På Amazon i dag!

du kan følge oss på @ rmbanfield, @bfgmartin og @nwalkingshaw.

Martin Eriksson

Om

Martin Eriksson

Martin Eriksson har over 25 års erfaring med å bygge onlineprodukter i verdensklasse i både bedrifts-og oppstartsmiljøer for globale merkevarer som Monster, Financial Times, Huddle og Covestor. Han Er Grunnlegger Av ProductTank, Medstifter Og Kurator For Mind The Product, Og En Produktpartner i det ledende venturekapitalfondet EQT Ventures. Han er også forfatter Av bestselger Produktledelse, Hvordan Toppproduktledere Lanserer Gode Produkter Og Bygger Vellykkede Lag (O ‘ Reilly, 2017).