» Hei alle sammen! Det er tid FOR OBLIGATORISK trakassering trening!»

når dine ansatte og ledere hører denne sangen, vel, de vil løpe for dekning. Som noen som har levert denne typen trening de siste 20 årene, er det noen ting arbeidsgivere og trenere kan gjøre for å gi opplæring som er virkningsfull, meningsfylt, og som kan bidra til å støtte eller skifte kultur.

Positive Og Oppmuntrende Meldinger

Hvordan du annonserer og får folk interessert i treningen starter i begynnelsen. Tenk på en god tittel for trening utover » Trakassering Forebygging Trening .»

du trenger å vite målene for treningen din og hvordan du kan spre ordet. Vurder å ta opp flere» hvorfor » spørsmål:

  • Hvorfor er utdanning viktig på individnivå?
  • hvorfor er trakasseringstrening viktig for din arbeidsplass?
  • Hvorfor trenger vi å gjøre trakasseringstrening igjen?

Har en flyer som kan vekke deres interesse, for eksempel:

» jeg klemmer alltid mine ansatte…vi er som familie! Er det ok?»

» jeg overhørte en ansatt fortelle en gruppe medarbeidere en vits om innvandrere. Alle lo, så jeg sa ingenting.
gjorde jeg det rette?»

» Ingen ønsker å jobbe med fyren som gjorde en trakassering klage.
jeg forteller alle at de ikke må.
Er det riktig svar?»

fremhev at treningen er ment å:

  • Utdanne for felles forståelse
  • Få folk til å tenke annerledes
  • Impact culture

Lag meldingen til å være kort og rett på sak. Hvis du har en tendens til å misligholde det faktum at treningen «er obligatorisk under loven», ikke bli overrasket om dine ansatte vil unngå trening eller ta en snooze. Hvis du har kjerneverdier-merk at treningen vil styrke disse verdiene. Opplær organisasjonen din om hvor ofte lover endres, og at selskapet ønsker å sørge for at alle er oppdatert på arbeidsgivernes og lederes forpliktelser, samt alles rettigheter på arbeidsplassen.

Lederskap Innkjøp Og Eierskap

En av mine kolleger hadde en opplevelse DER KONSERNSJEFEN introduserte henne til deltakerne og gjorde en referanse om at han ikke så frem til treningen, men han ville gi treneren en sjanse. Utrolig. Snakk om å drepe kultur og undergrave betydningen av trening.

Innkjøp fra ledelse er kritisk. Ledere må ha noe eierskap til meldingen og opplæringen. Gi snakker poeng til ledere om viktigheten av trening, kultur, mål og at upassende oppførsel ikke vil bli tolerert. Forsterk at ledere er rollemodeller for positiv kultur og passende arbeidsplassadferd. Når bedriftens ledere tar opplæringen på alvor, snakker om viktigheten av trening-og oppmøte engasjert, er det en vinn-vinn-situasjon.

Interaktivt Innhold

Grøft PowerPoint-presentasjoner! I stedet vurdere:

Engasjerende Levering

  • Diskusjonsbasert opplæring!
  • Storytelling
  • Hva hvis…
  • Hva ville du gjøre eller si?
  • Passende tilføying av humor

Relevant Innhold

  • Bruk provoserende, relevante eksempler og scenarier relatable på din arbeidsplass
  • Fokus på respekt / høflighet!
  • Inkluder emner om mikroaggresjoner, tilskuer, mobbing og kraftdynamikk (faktisk eller oppfattet)
  • Hvor er linjen på arbeidsplassen din?
  • Endre innhold for hvert nivå-executive, manager, supervisor og non-manager
  • Vær oppmerksom på ordvalg utover trakassering
  • Upassende, respektløst, uakseptabelt

Handlingsbare Gatekjøkken

  • Lag skript. Hjelp ansatte og ledelse med respektfullt språk å bruke for å ringe ut upassende oppførsel. Ingen ønsker å være «den personen – – den som fremhever dårlig oppførsel, men mange mennesker vil si noe, de vet bare ikke hva de skal si. Hjelp dem med takeaways de kan bruke rett etter at treningen er over.
  • Fremhev kultur-ofte. Ting vil ikke endre seg hvis upassende oppførsel ikke blir kalt ut privat eller forsiktig i offentligheten. Konsekvent forsterke budskapet om at alle er ansvarlig for å skape et respektfullt arbeidsmiljø.
  • Anti-gjengjeldelse. Understreke at alle har rett til å klage. Periode. Beskriv hva som er – og ikke – gjengjeldelse.
  • Fortsett dialogen. Oppmuntre ledere, ledere og ansatte til å fortsette å snakke om trakassering forebygging, respekt og relaterte problemer. Ikke vent hvert annet år for å snakke om kjønn, rase og andre delikate problemer. Men det er viktig å gi arbeidsstyrken din mini-emner og noen veiledningsspørsmål for å lede uformelle diskusjoner. For eksempel spør folk om de vet hva en mikroaggresjon er og gir eksempler. I din bedrift lunsj ‘n lærer, rådhus møter eller i gruppemøter, holde en «mini» lærevillig øyeblikk om forebyggende praksis og likestilling på arbeidsplassen.

nøkkelen her er å gjøre trakasseringsforebyggende trening så engasjerende og relatable som mulig. Ved å bare gi dine ansatte online opplæring en gang i året er ikke nok. Så vurder å fortsette samtalen for å få en sterkere, mer positiv innvirkning på arbeidsplassen din.