Google generic strategy for competitive advantage, Porter' s model, intensive growth strategies, objectives, Internet software case study
Strona główna Google dostępna za pośrednictwem MacBooka Pro. Google LLC (dawniej Google Inc.) wykorzystuje generyczną strategię różnicowania (Model Portera), wraz ze strategiami intensywnego wzrostu penetracji rynku, rozwoju rynku i rozwoju produktu. Ogólna strategia firmy dobrze współgra z intensywnymi strategiami rozwoju. (Zdjęcie: Domena publiczna)

Google LLC (dawniej Google, Inc.) strategiczne wybory odnoszą się bezpośrednio do charakteru działalności i charakterystyki branży. Ogólna strategia firmy ma nadrzędny wpływ na to, co robi Firma i jej przewagę konkurencyjną wobec innych firm na rynku reklamy internetowej, takich jak Facebook Inc., Yahoo! (spółka zależna firmy Oath, która jest spółką zależną firmy Verizon Communications, Inc.), Snap Inc. (Snapchat), Twitter Inc., oraz Amazon.com Inc. Z drugiej strony, intensywne strategie rozwoju Google pomagają utrzymać firmę jako jedną z najcenniejszych marek na świecie. Na przykład ciągłe doskonalenie produktów zapewnia, że firma utrzymuje swój udział w rynku online. Dzięki swojej ogólnej strategii firma stała się ważnym graczem wpływającym na konkurencyjny krajobraz i rozwój branży reklamy internetowej, a także innych, które zależą od Internetu. Połączenie intensywnych strategii Google i ogólnej strategii konkurencyjnej skutecznie zaspokaja potrzeby firmy w zakresie ciągłego rozwoju biznesowego i przywództwa w globalnej branży.

Google LLC wykorzystuje swoją ogólną strategię (opartą na modelu Michaela E. Portera), aby stawić czoła zewnętrznym siłom wpływającym na środowisko branżowe. Siły te decydują o tym, w jaki sposób firma realizuje swoje cele. Analiza pięciu sił Portera Google LLC pokazuje, że konkurencyjny krajobraz narzuca silną siłę na biznes. Firma intensywnie stosuje strategie intensywnego wzrostu penetracji rynku, aby zapewnić wzrost pomimo sił konkurencyjnych. Inne strategie (rozwój rynku, rozwój produktu i dywersyfikacja) również wspierają rozwój Google.

Strategia generyczna Google (Model Portera)

strategia generyczna Google, oparta na modelu Michaela Portera, jest zróżnicowana. Ta ogólna strategia konkurencyjna obejmuje szeroki zakres rynku. Firma oferuje produkty wszystkim na całym świecie. Ogólna strategia konkurencyjna polegająca na różnicowaniu polega na rozwijaniu pewnych unikalnych zdolności, które sprawiają, że firma jest konkurencyjna. Google wyróżnia się na tle konkurencji dzięki wyjątkowości swoich produktów. Na przykład taka wyjątkowość jest osiągana poprzez innowacje. Innowacyjność zwiększa przewagę konkurencyjną zidentyfikowaną w analizie SWOT Google LLC. Rosnąca różnorodność produktów, w tym Wyszukiwania, systemów operacyjnych, aplikacji stacjonarnych i mobilnych oraz sprzętu, jest przejawem tej innowacji w ramach ogólnej strategii różnicowania firmy. Algorytm wyszukiwania Google ewoluuje z czasem, aby zapewnić przewagę konkurencyjną wobec Yahoo! i m.in. Bing.

ogólna strategia zróżnicowania oznacza, że GoogleLLC musi utrzymać swoją przewagę konkurencyjną w oparciu o wyjątkowość. Dla firmy ważne jest kontynuowanie innowacji. Odpowiadającymcelem Strategicznym jest opracowywanie nowych produktów lub dalsze ulepszanie istniejących produktów. W ten sposób Google będzie w stanie utrzymać swoją przewagę konkurencyjną w stosowaniu zróżnicowanej ogólnej strategii konkurencyjnej w obliczu silnej i agresywnej konkurencji ze strony innych firm technologicznych.

intensywne strategie Google (strategie intensywnego wzrostu)

penetracja rynku (Podstawowa). Google opiera się przede wszystkim na penetracji rynku jako strategii intensywnego wzrostu, zwłaszcza poza Stanami Zjednoczonymi. Celem strategicznym jest pozyskanie większej liczby klientów z obecnych rynków firmy. W Stanach Zjednoczonych firma zajmuje już pozycję lidera. Jednak w innych krajach, takich jak Chiny, Google bezpośrednio konkuruje z innymi dużymi wyszukiwarkami i firmami reklamowymi online. Tak więc, w intensywnej penetracji rynku strategii rozwoju, firma nadal dąży do większego udziału w globalnym rynku reklamy internetowej. Ta Intensywna strategia określa, w jaki sposób Google wykorzystuje marketing mix lub 4P do rozwoju firmy. Ponadto ogólna strategia zróżnicowania zapewnia konkurencyjne produkty, które umożliwiają konkurencyjność na penetrujących rynkach i zwiększają udział firmy w rynku, zwłaszcza na rynku platform internetowych wykorzystywanych do reklamy cyfrowej.

Rozwój Produktu (Wtórny). Intensywna strategia rozwoju produktu jest stosowana jako drugorzędne podejście strategiczne dzięki innowacjom Google. Celem strategicznym jest rozwój produktów w celu zwiększenia przychodów. Innowacyjność jest podstawą firmy, biorąc pod uwagę jej technologiczny charakter. Kultura organizacyjna Google LLC Promuje innowacyjność wśród pracowników. Ta Intensywna strategia rozwoju obejmuje nowe produkty lub linie produktów, na przykład gdy firma wprowadza nowe aplikacje mobilne. Ponadto firma wykorzystuje tę intensywną strategię, aby zwiększyć przychody przy wprowadzaniu nowych produktów, takich jak smartfony Pikselowe, tablety i laptopy. Ponadto czynniki zewnętrzne, takie jak te zidentyfikowane w analizie PESTEL/PESTLE firmy Google LLC, pomagają w rozwoju produktu w tym przypadku. Firma nadal rozwija nowe produkty, takie jak usługi w chmurze, aplikacje mobilne i nowe urządzenia Pixel. Dzięki intensywnej strategii rozwoju produktu Google tworzy więcej kanałów generowania dochodów. Zróżnicowana ogólna strategia konkurencyjna jest zintegrowana z procesami projektowania i rozwoju produktu, aby wspierać przewagę konkurencyjną firmy.

Rozwój Rynku (Wspieranie). Google LLC korzysta również z intensywnej strategii rozwoju rynku. W rozwoju rynku celem firmy jest przyciągnięcie klientów w nowych segmentach rynku poprzez nowe zastosowania obecnych produktów. W tym przypadku Google, na przykład, ta strategia intensywnego wzrostu jest stosowana przez oferowanie nowych zastosowań obecnych usług online, takich jak oferowanie usług cloud jako nowych narzędzi dla programistów aplikacji, oprócz bieżących zastosowań usług. Tak więc, korzystając z intensywnej strategii rozwoju rynku, Google dąży do tego, aby oferować swoje produkty do większej liczby obszarów na całym świecie. Zróżnicowana ogólna strategia konkurencyjna zapewnia konkurencyjność produktów potrzebną do wspierania skutecznej realizacji rozwoju rynku.

Dywersyfikacja jest wykorzystywana jako wsparcie intensywnej strategii rozwoju w biznesie Google. Celem tej intensywnej strategii jest osiągnięcie wzrostu poprzez nowe firmy, zwłaszcza na innych rynkach lub branżach, w których firma prowadzi nieznaczną lub nieobecną działalność. W tym przypadku przykładem jest przejęcie YouTube przez Google w 2006 r.w celu ustalenia znaczącej obecności na rynku usług hostingowych wideo i rozszerzenia obecności firmy w Internecie. Więcej dywersyfikacji działalności wpływa na strukturę organizacyjną Google. Na przykład nowe przejęcia wymagają zmian w strukturze korporacyjnej firmy, aby zapewnić bezproblemową integrację. Strategia intensywnej dywersyfikacji jest wspierana przez strategię zróżnicowania firmy, która zapewnia przewagę konkurencyjną przy zakładaniu lub wchodzeniu w nowe przedsiębiorstwa.

Analiza strategiczna i rekomendacja dla Google LLC

ogólna strategia zróżnicowania Google, oparta na modelu Michaela E. Portera, przyczynia się do wiodącej pozycji firmy na rynku. Na przykład wysoce skuteczne usługi zapewniają wiodący udział w rynku reklamy cyfrowej. Takie przywództwo jest ważne w spełnianiu misji i wizji Google. Połączenie intensywnych strategii wzrostu penetracji rynku, rozwoju rynku i rozwoju produktów przyczynia się również do zdolności Google do utrzymania pozycji lidera, co z kolei umożliwia firmie utrzymanie rentowności finansowej.

rekomendacją dla GoogleLLC jest skupienie wysiłków, szczególnie w obszarze rozwoju produktu. Firma jest krytykowana za angażowanie się w pozornie różne wysiłki na rzecz rozwoju produktów w różnych branżach i na różnych rynkach. Dzięki strategiom intensywnego wzrostu i ogólnej strategii konkurencyjnej szeroka gama produktów Google pomaga w budowaniu dominacji na rynku globalnym. Jednak aby poprawić swoje strategiczne dopasowanie, Google może najpierw skupić się na zapewnieniu rentowności większej liczby swoich aktualnych produktów przed wejściem do nowych firm.

  • -Formularz 10-K.
  • Campbell-Hunt, C. (2000). Czego dowiedzieliśmy się o ogólnej strategii konkurencyjnej? Metaanaliza. Strategic Management Journal, 127-154.
  • Dess, G. G., & Porter ’ s (1980) generic strategies as determinants of strategic group membership and organizational performance. Academy of Management Journal, 27 (3), 467-488.
  • Durmaz, Y., & Ilhan, A. (2015). Strategie wzrostu w przedsiębiorstwach i podejście teoretyczne. International Journal of Business and Management, 10(4), 210.
  • Goldfarb, A. (2014). Czym różni się reklama internetowa? Przegląd Organizacji przemysłowej, 44(2), 115-129.
  • Google LLC-o Google.
  • Google LLC – nasze produkty.
  • Zróżnicowanie reklamy tekstowej online i wpływ na zachowanie użytkowników w zakresie kliknięć. Computers in Human Behavior, 50, 535-543.
  • Ogólne strategie konkurencji-podejście analityczne. Strategic Management Journal, 5 (4), 367-380.
  • Ormanidhi, O., & Stringa, O. (2008). Model generycznych strategii konkurencji Portera. Ekonomia Biznesu, 43(3), 55-64.
  • New evidence in the generic strategy and business performance debate: a research note. British Journal of Management, 8 (2), 175-181.
  • Strategia i Internet. Harvard Business School.
  • Schumann, J. H., von Wangenheim, F., & Groene, N. (2014). Ukierunkowana reklama online: wykorzystanie wzajemności zachęca do zwiększenia akceptacji wśród użytkowników bezpłatnych serwisów internetowych. Dziennik marketingowy, 78(1), 59-75.
  • Silverthorne, S. (2006). Opracowanie strategii konwergencji cyfrowej. Harvard Business School.
  • Tanwar, R. (2013). Ogólne strategie konkurencyjne Portera. 15(1), 11-17.
  • U. S. Department of Commerce – International Trade Administration – Branża oprogramowania i Usług Informatycznych w Stanach Zjednoczonych.